おっぱい社長・桃瀬とも オーナーとして、現役キャバ嬢として大切にしている”たった一つのこと”

ありがとうございます（笑）。母譲りで遺伝なんですけどね。

おっぱい社長っていうネーミングもお客様がつけてくれたものなので、一役買ってくれている部分はあったかもしれません。でも、売れたのは単純に向いてたからだと思いますけどね。

最初は完全に周りに合わせてはじめただけでしたよ。田舎だったし、仲良くしているギャル系の友だちがみんなやってたから、放課後の部活みたいなノリではじめました。

最初に入ったお店はランキングがなかったんですけど、けっこう売り上げていたような気がしますね。でも、売り上げを伸ばそうと思ったことは、キャバ嬢人生の中で一回もないんですよ。目の前の人と、気持ちよく時間を過ごしたいだけ。ランキングのあるキャバに入ってからは、上目指そうっていう気持ちはないと、とは思っていましたけど。

そうですね……なんとなく、より多くのお客様を接客するということに気をつけていました。太いお客様が数名いたとしても、1人いなくなっただけで稼げなくなっちゃうじゃないですか。だから、一人に依存しない方がいいなって。

いろんなお客様に顔を知ってもらえるきっかけは多かったし、たまにしか来ないお客様にも「僕みたいなお金使えない客にも、同じように優しくしてくれるんだね」って喜んでもらえることはありましたね。

計算ではありませんでしたね。とにかく目の前のお客様に楽しんでほしい！と思ってただけ。おかげさまで指名数はとんでもないことになっていました。

根がバカなんですよ（笑）。昔はそれでよく失敗もしました。楽しければいいでしょ、って店中シャンパンでビショビショにして、水着で泳いで次の日大説教されることもありましたから。今は落ち着きましたけどね。

挫折もあったけど、それ以上に周りの人に恵まれてきたから、ここまで成功できたのかもしれません。私はキャバ嬢時代から、ワンマンプレイをあまりしてきてないんです。周りのキャストたちと常に協力するような……まさに、部活のチームプレーのような感覚でやってきています。

本指名してなくても、ヘルプでついた女の子の態度が悪かったら、そのお客様ってお店を使いたくなくなっちゃうじゃないですか。店のお客様が減れば、自分の機会も減る。指名が取れないということよりも、店のお客様が減ることの方が自分にとってマイナスだと思っています。

当時、指名本数が多すぎて、1人5分程度しかつけなくなってしまったんです。場内でつけない分は、アフターで補っていたんですけど、それだとアフターも３〜４時間待ちの人が出てきちゃうじゃないですか。

待たせていることも失礼だし、キャバクラにいる時間より、アフターしてる時間の方が長くなってきて、コスパ悪いなと思って……一気に全員とアフターしようと思って、自分がカウンターに立てるバーを作ることにしました。

だから、最初は出身地の北海道で出店しました。でも、遠方から通ってくれているお客様も多かったから、関東でも効率よく同伴したいなと思って、六本木店のオープンを決めました。

おのぼりさんがお店を持つわけですから、リサーチはたくさんしました。自分でも銀座や麻布などの繁華街のキャバクラに飲みにいったり、六本木で店舗を持つ前には、実際に六本木のキャバクラで働いたりもしてみましたね。

いろいろあると思いますけど、やっぱり六本木はかわいい子が多いから、チームプレーしやすいことはあったかもしれません。オーナーとしても、店舗の社是として、チームとしてどう売り上げを出すかということを大切にしています。

うちは「大入りボーナスシステム」を取り入れています。お店として大入りだったら、実際売り上げた子以外にもボーナスを支給しています。売り上げが出せなかった子も、次はがんばろうというモチベーションになっているみたいです。

オーナーをしている今も、自分がたくさんのお金を稼ぎたいとは思っていないんですよ。ただ、自分がどこまでいけるか見てみたいし、今はもはや家族である、キャストたちをどうにか養わなきゃ！って思っていて……キャストたちにも、かあちゃんって呼ばれるくらいですから（笑）。だから、振る舞う時はしっかり振る舞いますね。

それでも最初はキャストさんたちの叱り方が分からなくて大変でした。アルコールが入っていても、やっちゃいけないことってあるじゃないですか。女性で、現役キャバ嬢でもある私の口から伝えるということがすごく難しかった。

結局、一人ひとりとちゃんと向き合うことが大切でしたね。その子がどんな価値観で働いているのかで、どんな言い方が刺さるのかは変わってくるんです。キャストたちに、マニュアルの対応をしないこと。このあたりは、尊敬している黒服の立ち振舞やキャストとの接し方から学びました。

その甲斐あってといっていいかわかりませんが、本当にいい子しかいないんですよ、ウチの店（笑）。

やっぱり、うちのお店ではチームプレーができる子がほしいんですよね。お人形さんみたいに可愛い子も売れると思うんですけど、周りの空気を読んで行動できる元気な子は強いです。T-STYLEはアフターに使ってもらうことも多いので、キャバ嬢さんである女の子たちにも好いてもらえるような女の子。

あとは別軸ですけど、SNS強い子っていうのもやっぱり強いと思う。今はお店の集客力に頼るよりも、セルフプロデュースで指名を取る時代ですから。私も今は、8割以上SNSからの指名ですね。

私はInstagramをはじめてすぐ、カメラマンを個人的に雇って写真を撮ってもらうようにしていたんです。自撮りの写真もいいけど、同じような写真が並ぶことになっちゃうし、高級感に欠けちゃうかなと思って。

最近一番いいねが多かったのは雪山でお尻出してる写真でした（笑）。海外のインスタグラマーを参考にしながら、つっこみどころのあるセクシーさを目指して写真をアップしています。

私に限らず、お客様との距離の詰め方が上手な子は、やっぱり売れますよね。可愛いことはもちろん大切だけど、親近感のある振る舞いができることも大切。そういう子は、わりに合わない色恋営業をしなくても売れると思います。

楽しそうに見えない子じゃないかな。でも、そんなのって教えられてできることじゃないから。生まれ持ったコミュニケーションセンスですよね。

私はね、アルコールもガッツリいれちゃうから。酔わずにできる子が一番すごいですよ。でも、楽しそうで可愛い女の子は最強だから。そういう子にもっと巡り合っていきたいですね。